NEW TIME:2013-11-25 15:01:28
不管是在起步階段，還是邁入發(fā)展期的現(xiàn)在，凈水器市場的競爭從未放緩。而凈水器行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本又出現(xiàn)與競爭激烈程度成正比的發(fā)展傾向，在這種情況下，國內(nèi)各大凈水器品牌的發(fā)展也就面臨著更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。因此，在日益競爭激烈的凈水器市場當(dāng)中，不斷的創(chuàng)新才是凈水器廠家發(fā)展的硬道理。秉持著創(chuàng)新的理念，不少凈水器廠家都加大了功能產(chǎn)品的研發(fā)與投入，目前國內(nèi)市場上不斷有新產(chǎn)品面世。
事實(shí)上目前我國凈水行業(yè)還處于產(chǎn)品同質(zhì)化競爭激烈的環(huán)境中，凈之泉品牌總監(jiān)李陽認(rèn)為：凈水器廠家考慮的不應(yīng)是通過何種手段搶占現(xiàn)有的市場份額，而應(yīng)思考如何整合擁有的優(yōu)勢資源集中突破，去尋求新的利潤增長點(diǎn)。也就是說，在企業(yè)內(nèi)部，精簡資源，合理利用現(xiàn)有資源是廠家需要考慮的首要問題。與此同時(shí)，抓住品牌內(nèi)涵，做到圍繞中心有序處理也是解決問題的關(guān)鍵所在。另外，該負(fù)責(zé)人還認(rèn)為凈水器廠家要善于做減法，保留自身最強(qiáng)勢的一部分，其余的部分交給各自強(qiáng)勢的企業(yè)去做，通過優(yōu)勢互補(bǔ)達(dá)到產(chǎn)業(yè)鏈的最優(yōu)配置，獲得最強(qiáng)的競爭力。在這個(gè)過程中，企業(yè)由單純的生產(chǎn)商脫離出來，成為整合各種資源之后的整體服務(wù)商才是一條可行的發(fā)展之路;打造優(yōu)質(zhì)一條龍服務(wù)，每個(gè)環(huán)節(jié)一氣呵成;為此凈之泉雖說進(jìn)入行業(yè)十余年來，但是一直以來全心全意的專注家庭直飲水，這也是為什么很多人在了解凈之泉后會(huì)發(fā)現(xiàn)凈之泉的肉反滲透機(jī)款式明顯多于超濾機(jī)，而超濾機(jī)不論是在技術(shù)還是對(duì)工藝的要求都明顯低于RO反滲透機(jī)，因?yàn)閮糁缹Ｗ⒌闹匾裕缃駜糁呀?jīng)是國內(nèi)“直飲機(jī)第一”品牌，萬科的頂級(jí)合作伙伴;最后該負(fù)責(zé)說到，凈之泉全國首推第一款帶“CPU”技術(shù)的RO反滲透機(jī)已經(jīng)上市，將開啟家庭直飲水的下一個(gè)時(shí)代—智能凈水時(shí)代。
該品牌負(fù)責(zé)人的觀點(diǎn)也得到了很多業(yè)內(nèi)人士的認(rèn)可，“凈水器”不僅僅是簡單組合，它其實(shí)包括設(shè)計(jì)、選材、施工和售后服務(wù)等。產(chǎn)品設(shè)計(jì)應(yīng)該體現(xiàn)人性化、個(gè)性化、環(huán)保化和專業(yè)化的特點(diǎn)，同時(shí)，這些也是消費(fèi)者關(guān)注的焦點(diǎn)。在凈水器生產(chǎn)和銷售過程中，即使“品牌制造商”自己獨(dú)立進(jìn)行全程服務(wù)，“市場銷售、設(shè)計(jì)”與“生產(chǎn)安裝”的前后配合，也存在嚴(yán)重脫節(jié)，這就是凈水器行業(yè)普遍存在的“癥疾”。要想改變這一“癥疾”，凈水器品牌制造商要打造一套完整的、前后可以參照的、統(tǒng)一而通用的體系，將凈水器產(chǎn)品進(jìn)化成為共同的“銷售、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝”對(duì)象，形成圍繞這一對(duì)象進(jìn)行層層服務(wù)的規(guī)律。從原材料到成品，再到物流、銷售及售后，每個(gè)環(huán)節(jié)都要一氣呵成。并在此基礎(chǔ)上，將產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝、售后服務(wù)都融入現(xiàn)代新理念，務(wù)求改變傳統(tǒng)水處理的單一功能，最大限度地滿足客戶對(duì)功能與美感的需求。
同時(shí)，為了應(yīng)對(duì)目前行業(yè)內(nèi)原材料、物流、人力等方面成本的增長，凈水器廠家應(yīng)通過資源整合與優(yōu)化、合理分配來降低生產(chǎn)成本和交易成本，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
